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做团队的五个基本原则

发布时间：2009/7/18 阅读次数：1310 字体大小: 【小】【中】【大】

做团队的大原则是“有深度做深度，有宽度做宽度”，再与系统内部密切合作，确实可做到“借力、使力而不费力”。这其中有五个基本原则：

一、任何新的做法，先与上级部门讨论

谁都不希望团队的成员浪费金钱与时间，人始终会有主观的想法或做法。有的人会认为在传统的工作中已有相当的经验，他便有他的一套，结果是绕了一大圈路才知道错了。记得有新想法和做法的时候，先与上级部门讨论，因为他们已经有多年的经验和历史了。

二、积极的往下传，消极的往上传

这是非常重要的一件事情，一般人常常“喝咖啡，聊是非”，在一起便有此现象；批评与抱怨是常有的事。因此我们订出了此原则：嘴巴里若讲不出积极或建设性的事情，就请“闭嘴”。这样一来您所接触的团队的人皆是积极、乐观进取之人；更有一些领导者是深具远大抱负者，他们形成一股中坚力量。这种积极态度之习惯，逐渐变成强有力的团队，生意自然就很稳定了。当然每个人在做生意的过程一定多少会遭遇到挫折、不顺畅之事，团队的人称之为“垃圾”。我们就把垃圾就给上级部门去处理就好了，这就就是所谓的“消极往上传”。上级部门应是个有经验者，是专门解决垃圾者。

三、不批评、不困扰上下级部门

人在一起不外乎谈的都是人、事、物。在这个生意里，若东家长、西家短，批评了上级部门的不是，还如何利用上级部门来辅导下级部门？应该是需要建立上级部门工作者的形象，即使上级部门不够完美，但也要建立其优点形象，以让下级部门传下去，这对整个体系是很有帮助的。毕竟人人都需要成长的，就多给点时间给上级部门吧！重点是建立“真正的工作者”的形象。这里需要注意的一个问题是，你批评了你的上级部门，您的下级部门也会批评您的，当然，也不要困扰上下级部门，一些琐碎的事情需要自己解决的，不然的话真的没完没了。

四、不要有金钱上的纠纷

在这个事业里，和人打交道机会是很多的，而这个事业是讲究信用、形象的事业，如果有金钱上的不清楚，很难维持一个好的体系。金钱上很清楚，往往生意上好做些，这个生意跟传统生意一样是讲究信用度的。钱不清楚，人就不清楚，生意也就不清楚了。“金钱”可以帮着做很多的好事情，但也可以毁掉一些情谊，不能不慎重。当然人总有不方便的时候，但能清楚的愈快解决越好，因为它是敏感的身外之物。

在这个事业中，我们每人都是做自己的老板。平时发生的一切业务、生活费用一定要采用“AA”制：谁的开支谁负责，共同的开支均摊。

五、不要有感情上的纠纷

这个事业有很多的聚会，在聚会的活动中，如果发生很多感情上的纠纷，对这个事业便会打很大的问号。在这个事业中需要发展很多优秀的夫妻来合作，所以你在的事业里可以看见很多的夫妻档，很标准的一群人。有的人会问，如果我是单身，怎么办？回答是：“努力做到高阶经销商，自然会找到团队的另一个单身”。

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